兰州供电段全面贯彻落实 《兰州铁路局安全风险管理体系》精神，充分认识推行安全风险管理的重要意义，深刻理解 “管理是铁路安全最大风险源”的深刻内涵，结合自身在安全作业、企业管理、行车设备安全三个方面存在的风险，以风险源头控制、风险过程控制、风险应急处置为主线，以风险预警、教育培训和制定整改措施为手段，制定了包含安全风险管理职责、安全风险生产过程控制、安全风险管理应急处置、安全风险管理评估考核、安全文化保障、安全管理基础六个方面的 《兰州供电段安全风险管理体系》，对安全风险实行闭环管理，形成了分等级、分层次、分专业类别、持续改进的动态安全风险防控体系，全面体现 “安全第一，预防为主”的思想，实现对风险的超前预控，预防事故的发生。
这个段从劳动安全风险管理入手，按照兰州局安全文化建设的要求，开展了一系列劳动安全警示教育活动，全员参加劳动安全座谈会，宣讲典型事故案例，反思违章带来的后果，引导职工增强防范意识，执行规章标准；提前研判源头风险，列出劳动安全风险控制关键，逐项加以卡控落实；强化过程风险控制，对关键作业加大现场检查督导力度，解决职工在规章落实、标准执行、作业流程方面的问题，确保劳动安全有序可控。
以兰州局安全风险管理体系为指导，兰州供电段重新界定各个管理岗位和各级管理干部的安全风险管理职责，建成了6大类风险控制表，确定出215项安全风险点，一对一地预测风险等级，逐条落实控制措施，汇编形成 《安全风险控制手册》，分专业、工种细化到每一级管理部门和每一个作业岗位，实现了对现场安全风险控制的全覆盖、无遗漏；每月对段整体安全工作进行一次综合评估，针对不同层级风险及时下发 《安全风险预警通知单》，把安全风险消灭在萌芽状态。
兰州供电段采用风险管理和闭环管理相结合的方法，制定了 “安全生产标准化建设实施细则”，建立了车间、班组安全保证体系等5项格式统一、规范标准的书面及电子版基础管理台账；修订完善 “安全控制措施汇编”，确保现场安全标准控制到位；按照1000分制细化为41项考核评比标准，结合日常现场检查、月度班组对规评比、季度车间和科室一体化综合考评等大力推进车间、科室、班组管理向规范化迈进；集中整治安全关键风险，进一步完善防洪应急预案，对排摸发现的33处安全隐患逐项销号解决，确保设备基础状态良好。
他们按照兰州局 “干部作风管理年”活动要求，每日安排一名班子成员带领技术、安全科专业管理人员不间断盯控现场作业，严把质量验收关，对不具备行车条件的21个问题隐患，责令施工单位彻底整治，坚决确保施工安全有序可控；为进一步保障接触网修后设备质量，减少接触网硬点，严格实行闭环管理，环环卡扣，按月进行检测分析总结，促进各作业环节实现标准化。
兰州供电段始终把职工执行规章制度、坚持标准化作业作为安全风险控制的着力点，拓展岗位 “推标演练”活动，大力提升职工素质，在各班组中择优进行全过程示范演练，分专业、线别、区段、所亭、项目不间断开展应急救援培训和演练，明确了风险事件应急处置流程、处置措施和职责分工，规范了班组、车间、段三级安全风险事件快速报告、快速响应、快速阻断程序，进一步提升了职工单兵作战能力，延续了4年无人身伤亡的良好成绩，确保了安全生产持续稳定。
