5月4日,中铁七局电务公司武汉新港四电项目部召开月度生产会，项目部、项目部下属信号、电化、通信及迁改架子队管理人员以及三个专业化分公司经理、书记参加了会议。公司副总经理盛龙云参加会议，宣布了近期主要管理人员的任命通知，对与会人员提出具体要求，明确部署下步工作重点。
会上，盛总代表公司向新晋提拔的四名年轻管理干部颁发了任命通知书，宣讲了公司落实人才培养计划、加大年轻人提拔力度的管理思路，提出了员工要树立与企业相互依存、同甘共苦的大局意识。同时对青年员工提出殷切希望：青年员工一定要摆平心态，一步一个脚印踏实成长，切忌急功近利，珍惜公司给予你们创造施展才能的舞台。刚刚提拔的年轻干部不要放松对自己的要求，不要减缓前进的步伐，要把公司领导对你们的信任转化到实际行动上，以饱满的精神，高昂的斗志投入到下阶段的施工生产中。
针对新港、滠口项目目前的施工状况及施工进度，盛总对下步工作重点进行了强调和部署：
一是加强施工组织，兑现节点工期。武汉北IV场信号大换装及接触网改造安全顺利完成节点工期，受到了业主和局指的肯定，也证明项目部在前阶段施工组织得当，安全措施到位，希望大家再接再厉，全力以赴投入到后续的施工生产中，确保每个节点工期安全顺利完成。
二是做好成全分析，增加盈利点。由于新港、滠口两个工程拖延的时间较长，给我们造成的成本压力很大，各个专业在做好总体成本分析和后期成本分析的同时，还要及时核对工程量差和材料价差，做好阶段性的概算，并与设计和建设单位做好沟通。新港、滠口工程还未出图纸的要尽快联系，并且要对未出图纸的工作量做出分析，保证后期工程的合理卡控。
