“历经七年我段重新获得局‘标兵单位’称号，全局55个单位中，仅5个单位获此殊荣，是可喜可贺的，也是令人反思的。”郑州供电段喻永传在段交班会上坦率地说，七年的时间或长或短，七年里该段不断丰富安全内涵，卡控安全关键，强化文化、人才、民生、高铁建设等工程，最终是凝聚安全合力，硕果累累。
“风险研判是安全风险管理的关键。”去年，该段副段长陈谦反复强调安全风险管理的重要性，要求各级管理干部认真学习风险管理相关知识，解放思想，更新理念，并结合工作实际分理念普及、风险辨识、制度整合、风险管控四个阶段积极推行安全风险管理，构建了高铁、人身、接触网、设备、消防五大防控体系。制定了图文并茂的《安全风险辨识与控制手册》14册，印发《干部安全风险检查提示卡》、《岗位风险提示卡》65种4400余张，为实施安全风险管理提供有力支撑。
以实施安全风险管理为抓手，定期对接触网、电力、变配电、轨道车、高铁等5个专业，按照从生产岗位到班组、从班组到车间、从车间到段专业科室的线形模式，自下而上逐级进行“过筛子”排查，找出危及人身和设备安全的风险源。
同时，对原有的管理制度、规章体系进行深入研讨，动态完善区域管理、专业竞赛、三位一体考核等8个方面的制度，确保满足现场作业卡控需要。对标准化站区创建、设备个人包保等日常管理制度进行细化明确，杜绝出现管理“真空”和“盲区”。
人才队伍建设是强化安全的根基。该段一方面通过公开选聘精英，陆续开展工班长、工人技师、管理干部、专业技术人员全解重聘，竞争上岗，一大批业务水平高、责任意识重、工作能力强的职工走上了安全关键岗位。另一方面建立完善职工岗位练兵、脱产轮训、科技创新等人才培养长效机制，加强车间练兵基地建设，举办劳动秀场、技能对抗赛，开展技师、专业技术人才“名师带徒”活动，有效促进了全员业务素质的提升。
典型引路也是该段促进人才队伍建设的重要措施。他们自主开展了“学典型、见行动”和“明星与职工面对面”一线行等主题活动；采取重奖安全功臣、技术能手等有效举措，让在安全上作出贡献的职工有名、有利、有发展，有效激发了广大职工学先进、比先进、保安全、作贡献的热情。
同时，该段注重民生建设，推行以教育咨询、保健卫生服务、劳动争议调解服务等为主要内容的帮扶救助“七彩连心卡”，帮助解决生活上的实际困难；定期组织段领导班子成员走访慰问一线干部职工，积极开展扶贫帮困，助学助医等活动。先后对30多个车间、班组进行环境改造，改变了过去职工吃不好饭、洗不上澡、房不够住、出行困难的落后面貌，让职工舒心、安心的工作，确保了安全可控。
