为了确保安全持续稳定，湖东车辆段大同运用车间创新安全风险管理，重抓落实。
注重专业管理。该车间对安全、技术等规章制度实行分级分类管理，并加大对各作业场有关人员培训检查力度。各作业场严格落实，重点实行专人专管，将修订的制度立即完善，废止的规章、文件及时清除，确保指导现场作业的专业性、实效性。
严格风险评估。按照该车间月度工作部署落实情况和局定设备故障、段定性定责问题、安全问题通知书以及该车间检查发现问题的内容、考核整改等7大项内容，车间每月对各作业场进行安全风险评估，形成评估报告，指出成绩和问题，提出针对性、可行性整改要求，不断强化安全风险管理。
突出管理闭环。在继续实行当日发生的各类安全问题与管理者、责任者见面，接受公开监督的同时，突出对管理者的管理，对检查者的检查，由抓“问题闭环”向抓“管理闭环”转变，实现谁检查发现、谁帮助整改、谁落实追踪。
通过以上举措，全车间干部职工狠抓落实，确保了车间安全生产平稳有序。
