赤峰车务段紧紧抓住“五一”小长假有利时机，早准备、早部署，提前对管内客流、货源进行调查摸底，找准季节性安全生产特点，制定安全、经营、服务多项措施，确保运输安全有序。节日期间，旅客发送量完成48000人,日均16000人；货物发送量完成200509吨，日均66836吨；运输收入完成2358.7万元，日均786.3万元。
细化节日工作安排。该段于4月20日召开“五一”假期工作会议，结合安全大检查、人身安全专项整治和“三整顿”工作，研究制定全段“五一”小长假工作安排，并制定遇有大风等特殊天气确保运输安全有序及临时客流增加应急预案。各业务科室分别细化了落实措施，加强节日现实安全控制、提高经营质量。成立了干部作风督查组，以现场检查、电话抽查等方式，对各级干部工作情况进行督查。明确了各级检查组和每名包保干部节日期间重点工作量化任务，并在5月2日交班会上汇报节日工作情况。每名干部清楚自己在节日期间的工作任务、责任，知道自己应该重点抓什么、怎么抓和达到什么标准，确保干部节日期间作用的发挥。
强化现场检查考核。该段班子成员按区域进行包保，5名班子成员对包保区域内客流较大车站进行包保，5个客流量较大车站的科室包站干部到所包保站包保，确保旅客乘降组织安全有序。成立了节日安全测查组，每天有2个汽车测查组、3个列车添乘测查组，分布在管内叶赤线、京通东部线、京通西部线，进行现场安全测查，加强中午、后半夜等关键时段的测查，加强调车作业、停留车防溜、防火防爆、安检、旅客乘降组织、货车篷布苫盖及装载加固、赤峰站捣调客车体等关键环节测查。节日期间共有41名科室干部参加节日测查，发现和解决实际问题53件，下发安全检查通报4期，考核干部5人，考核职工48人。
加强客货运输组织。这个段根据客流调查摸底情况，及时向路局上报客流信息，争取路局在运力上的支持，赤峰站假日期间加开到北京的临时旅客列车L770次4列，并对管内客车实施加挂车辆办法，满足旅客出行需求。这个段在客流集中的赤峰、天义、平庄、奈曼、四合永站，加强节日客流高峰期的售票组织、乘降组织工作，严格执行电话订票、互联网售票管理办法，采取增开售票窗口、延长售票时间等措施，缩短旅客排队购取票时间。该段加大营销力度，广泛宣传95105105电话订票、12306互联网订票和实名制购票业务，做好“五一”假日期间列车开行等信息公告工作，积极组织发售异地票、联程票、往返票，扩大铁路客运市场份额，实现增运增收。加强旅客进出站、上下车的引导和组织，对候车室、天桥、地道、站台、车门等关键部位，加强巡视，加大疏导力量，合理安排候车区域，做好旅客乘降组织，确保旅客乘降有序，防止旅客拥挤、对流、抓车、钻车、跳车和横越线路，严防旅客意外伤害的发生，确保旅客出行安全顺畅。加强对全段干部职工开展货运体制改革教育，学习掌握有关政策、文件，认清形势，增强责任意识，按照路局要求，全力推进，坚决落实。继续盯住平煤、赤大白、远联大客户货源，扩大经营成果。成立营销小组，走访企业、货主，对一万吨以上的所有企业货主进行走访、调查，摸清生产情况、运输需求、预测运量，大力组织公路货源回流。根据货源调查摸底情况，突出抓好赤峰站、5个三等站及6个装车量较大站装卸车组织，提高运输组织效率。每日动态跟踪掌握装卸车进度、空车流向配备、装卸劳力组织，日交班会上分析装卸排及运输组织情况，及时解决存在问题，确保节日装卸任务完成和运输组织顺畅。（苗松山）
