集团公司兰新铁路项目进场以来，积极贯彻落实集团公司段东明总经理指示精神，在一个月里，完成永久征地丈量，电力线路架设完成总量的43.9%，施工便道全线已贯通，建成3处蓄水站，路基基底清表完成总量的65%，各工区的驻地建设基本建成，2个区段开展路基挖除换填处理试验， 1个区段开展强夯试验，2个区段实施路堑开挖爆破试验，开挖土石方近20万方，施工生产开局良好，深受甘青公司的好评。
集团公司兰新铁路项目担负着兰新铁路第二双线17标段施工任务，管段长104.679公里。
为了确保创誉西北，实现企业滚动发展，在中标后第一时间，集团公司段东明总经理率副总经理孙中林等来到工地检查指导，并在4月3日召开了兰新铁路项目首次工作会，提出兰新项目2010年 总体工作目标：坚决完成甘青公司下达的年度目标任务，确保质量信誉评价进入前三名。
段总强调：一是细化计划工作，优化设计方案。要按照甘青公司2010年建设会议上的施工计划，5月底完成征地工作和一般性拆迁，7月底之前完成梁场建设达标，10月份具备架梁条件，10月底路基工程主体全部完成。必须按照业主年度、月度、周计划，倒排工期，把任务划分到每一个架子队，每一个工班，确保年度任务完成；加强与设计院沟通，优化设计方案，优化施工工艺，全面推进标准化施工，确保工程的规范化、标准化。二是克服自然环境艰苦困难，加快标准化建设步伐。要想方设法、未雨绸缪、创造条件，克服严重缺水、缺电、缺地材，物流极为不便等不利因素，主动与业主沟通解决，确保满足施工需要。要以人为本，安全发展，搞出亮点，落实标准化，树立企业形象。三是以人为本，凝心聚力，创优质工程。作为甘青公司的“西大门”，17标是全线环境最艰苦、物资条件最紧缺的标段，要把职工的后勤保障工作放在首位，做好“三线”建设，加强各方面学习，大胆工作，提高综合素质，学习常态化，提高综合作业能力，努力锻造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍，打造“缺水缺电我们不缺精神，再苦再累誓创精品工程”兰新精神。号召兰新铁路参战人员，深刻认识到建设好兰新铁路的战略意义和对集团公司的深远影响，抓住机遇，增强紧迫感、使命感和责任感，明确责任分工，全力做好工作，在西北树立企业形象，扩大集团公司在西北的信誉度、知名度，实现企业又快又好的长期发展目标。
会后，项目上下按照会议精神，紧锣密鼓展开工作，倒排工期，细化分解，责任到人，每项工作有专人负责。加大驻地建设力度，派人寻找水源和地材料原，主动与地方政府、供电局、环保等联系，与设计院沟通，优化施工设计方案，举办环保、安全质量和工程试验、测量等培训班，制作标语标牌，抓好工地企业文化建设和三线建设，并掀起“大干60天，确保工期和质量”劳动竞赛活动，前期工作受到了前来检查工地的兰新铁路甘青公司领导的高度赞扬：“如此恶劣的自然环境，十七局能取得如此战绩，充分证明十七局不愧是一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍！”
