4月1日，我国铁路新的运行图实施后，兰州铁路局客运段加开了5对旅客列车，原局辅业中心所属的洗涤厂也划归兰州客运段管理，面对人员缺口大、时间紧、任务重的实际，兰州客运段站在维护职工利益、促进和谐发展的高度，集思广益、从细而为，全面优化劳动生产组织，积极挖掘节支降耗空间，有效释放运输生产力，确保了安全、稳定和经营等重点工作的有序发展。
内部积极挖潜扩能
针对新开5对列车、原局辅业中心所属洗涤厂交由兰州客运段管理，人员缺口大这一现状，这个段不等不靠，结合实际，集思广益，积极从内部挖掘人员潜力和设备潜力。他们通过采取运行12小时以内的列车实行1车1人、运行12至24小时的空调列车卧铺车实行1车1人、运行24小时以上的列车卧铺车实行2车3人、列车值班员代看车厢等措施，挖潜乘务人员193名；通过将原乌鲁木齐车队担当乘务的T9205/6次列车交由嘉峪乘务车间担当乘务、将兰州至敦煌和西安至敦煌列车乘务全部交由敦煌车队原武南地区人员值乘，挖潜兰州地区乘务人员62名。在此基础上，按照路局要求，取消了原定员标准中8%的临客和军用预备率，挖潜乘务人员258名。并将原来由供应车间洗涤厂承担的兰州至嘉峪关T9201/4次和K9661/2次列车卧具洗涤任务调剂到嘉峪关乘务车间洗涤，减轻供应车间洗涤厂压力，挖潜嘉峪关乘务车间洗涤设备能力。通过多方优化劳动生产组织，挖掘节支降耗空间，积极争取路局支持，确保了新车的顺利开行和洗涤厂日常生产工作的正常运转。
科学调整乘务组织
该段从细而为，加强组织领导，充分调查论证，多次召开会议专题研究，科学决策，在路局的支持下，先后对成都和汉口两组车体进行了置换；制定洗涤厂交接计划，明确交接范围、严格交接办法、细化交接步骤、加强现场盯控、落实责任分工，确保交接工作的顺利进行，保证了良好的洗涤生产秩序。科学安排乘务交路，将由嘉峪关乘务车间担当乘务的武南至嘉峪关7507/8次旅客列车交由敦煌车队担当乘务，解决了职工倒通勤问题，深受职工好评。在嘉峪关乘务车间成立了由32名职工组成的保洁组，负责嘉峪关库内列车保洁工作，节约保洁成本；合理使用现有资源，对列车卧具换洗、交接和管理制度进一步进行了规范，最大限度地释放运输生产力。在乘务组织的优化中，这个段主要领导亲力亲为，做好预想预防，会同相关科室、车队和车间干部及时深入现场，盯关键、抓落实、解难题。
未雨绸缪确保队伍稳定
在劳动生产组织优化过程中，该段各级干部加强政策宣传，深入到所包保的车队（间）和班组讲形势、讲任务、抓稳定，宣讲加开多趟旅客列车、更换多趟列车车体所带来的难得发展机遇和严峻挑战，宣讲铁路改革发展形势和路局为维护职工利益所采取的一系列措施，传递正面信息，及时解疑释惑，引导干部职工加倍珍惜岗位，并对存在的困难认真解决。针对兰州至深圳西1182次列车开行前车体卫生工作量大的实际，组织机关干部利用三天时间和班组职工一道对车体集中进行了卫生大整治；针对洗涤厂刚接手后，卧具洗涤任务量大，新到人员操作技能不熟练的实际，安排机关干部加班加点帮助洗涤厂职工共同完成洗涤任务，既排除职工的后顾之忧，又满足了现场需要，从而引导职工把主要精力投入到做好本职工作上来，确保了全段安全、稳定、经营等各项工作的健康有序发展。
