近日，石家庄工务段举办了3期班组长脱产培训班，分别对177班组长进行了为期3天的脱产培训。这种以点带面、以骨干带全体的培训，在有效提高班组长生产、管理、安全管理水平和非正常情况下故障处理能力的基础上，在全段营造了良好的学技练功氛围。
该段针对人员多、生产任务中重特点，先从班组长等骨干人员的培训抓起，以此为辐射点，带动全体职工学技练功，最终达到提高全员整体素质的目的。
为提高培训的针对性和实效性，他们首先对班组长的素质现状及现场生产实际情况进行认真分析，以现场需求确定培训内容，根据培训内容确定培训老师，所有授课教师和授课教案都要由段领导亲自审阅把关，不合格的一律重新选配，保证培训高质量、不走过场。
为使培训能真正达到理论联系实际，切实提高班组长标准管理意识和病害整治能力，他们在课程的设置上既有轨检车识图及病害分析、高速知识、线路晃车的查找与整治等业务性培训，又有安全风险管理、营业线施工安全管理细则、路外施工监护等安全管理的内容，既有物资管理、职教管理、天窗修管理、计算机管理等班组日常管理工作的讲解，又有断轨查找、应急防护处理等非正常情况下故障处理能力的演练，针对性、实效性非常强，深受班组长欢迎。
他们在培训业务的同时，将心理疏导纳入培训内容，增加了班组长团结协作为主题的拓展训练，引导班组长要善于和团队成员一起加强沟通，提倡谅解，鼓励奉献，同时学会倾听。通过拓展训练，使班组长体会到更好地完成团队任务，逐步规范团队的思想，促使团队成员形成共同的价值取向，统一步调增强团队的凝聚力，形成合力。
