当前天气回暖，正值公路建设大好时机，山东省济宁交通运输局“干”字加力，“快”字当头，“好”字见效，严格施工管理，加快推进进度，掀起了春季公路施工的高潮。
一是强化组织领导。把工程项目建设作为公路工作重中之重，组建强有力的组织指挥机构和精干高效的项目工作班子，实行项目建设责任制，层层分解落实责任，形成一级抓一级、一级对一级负责的的工作机制，确保把每一个工程建设项目的实施组织到位、落实到位、完成到位。
二是强化节点控制。按照时间节点要求，排出各个项目进度计划、时间节点，细化到月到周；各项目责任单位和参建单位抓住当前施工黄金季节，采取上足人员机械、多开施工作业面以及平行作业、交叉作业、立体作业等措施，千方百计加快施工进度，确保如期完成年度投资计划和建设任务。
三是强化质量监控。把质量管理贯穿于施工全过程，进一步完善“政府监督、业主督查、质量巡检、监理抽检、施工单位自检”五级质量保证体系，实行工程质量巡查制度，加强施工全过程控制，落实质量管理措施，打造精品放心工程。
四是强化督导督查。成立工程建设督导小组，深入施工一线，对各项目进度、质量、安全、保畅等进行全面督导检查，实行“周例会、周通报、月讲评”制度，及时掌控各项目进展情况，及时协调解决制约工程进度的关键问题，确保年度目标任务如期完成。
