落实倒逼制度。通过盯岗位、查班组、作业场，对于发生的问题由下至上逐级倒查管理责任，认真分析发生问题的原因，逐级考核，制定行之有效的措施加以整改防范，促进逐级负责制有效落实。
认真分析点评。利用车间周分析会、月度会，车间党政正职分别对各作业场全月管理工作进行点评，重点以“两率”即：干部解决问题率，作业场问题复发率为依据进行点评，促进逐级负责制落实。
加强督办工作。车间继续执行每日早8：10分碰头会制度，对重点工作落实情况进行督办，并对行动快、效果好的作业场给予表扬、奖励；对于落实不力甚至我行我素的作业场按照标准严格考核，适时下发车间考核通报，切实提高工作落实力。
