（通讯员 胡娟）中铁五局电务公司武汉集装箱项目部根据公司纪委监察部有关要求，针对工程建设领域突出问题积极开展了自查自纠活动，严防在建设领域发生违规、违纪和违法行为，促进了项目部合法经营和管理工作跃上新台阶。
项目部领导高度重视该项工作的开展，成立了以项目经理、党工委书记为组长，总工程师为副组长，综合部、合财部、物资部与安质环保部等部门负责人为成员的领导小组，分别针对合同管理、固资处置、物资设备招标采购、资金使用管理、设备管理、质量安全管理、财务管理执行情况等工作进行了对照检查，对存在的问题进行了彻底整改，补足补齐完善了各项基础资料，进一步提高了项目部的整体管理水平。经过检查与整改，做好了以下六个方面的工作。一是合同管理方面，劳务协作队伍均进行了资格审查，劳务合同及承包单价经过了评审，手续齐全且具有有效性和合法性，属于公司合格分包方名录中信用较好的队伍，验工计价履行了党政会签，没有发生超拨超付现象；二是物资管理方面，物资供应商资格调查评价资料齐全，并进行了党政会签，在购货前由二人以上进行市场调查，采购单价经过经理办公会集体研究并履行了党政会签手续。在物资设备招标采购中严格按照公司要求进行招标，目前在所确定的供应厂家中都是由公司、业参与招标认定并的供货方，在整个招标采购过程中都是严格按规定程序组织采购，没有出现违规行为。主料收方由二人进行复核，废旧物资处理严格按照市场调查及书面上报公司、待批复后处理，处理费用全部进入财务帐；三是设备管理方面，购买设备有计划，在上报公司批复后实施，对租赁价格进行了市场调查，并上报公司相关部门备案，合同中明确了双方的职责、权利和义务，内容较为详细，对临时租用的运输车辆严格进行单车核算，对其使用率、行车地点、出车时间与油耗进行统计与分析；四是质量安全管理方面，非曲直管理制度健全，措施过硬、执行力度较强，安全措施费用投入到位，严格按照施工规范施工和作业，积极推行开展了工程项目标准化管理，促进了项目部整体管理水平，在工程施工中树立了良好形象；五是财务管理方面，严格按劳务合同结算劳务费用，材料或租赁费支付、劳务费拨付均履行了集体决定，符合公司党委“党政会签”的要求，坚持做到党政会签，项目部制定了劳务队伍及劳务用工管理办法和内部验工计价管理办法，队伍相对稳定；建立了资金专户管理制度，坚持专款专用和单独核算，建立健全劳务人员名册、记工表、工资支付书，由项目部财务督促发放劳务工工资，且由本人凭身份证亲自领取；六是项目部业务招待费使用中不论金额大小一律实行党政会签，项目部未设有“小金库”，职工食堂与职工消费单独核算，自行缴纳生活费，项目部购买材料、以正规、合法发票为准，杜绝了偷漏税现象。
