（通讯员 寇峰) 原平车务段为迅速扭转旅客发送量持续亏欠的被动局面，实现止亏增盈，顺利完成全年各项任务指标，该段决定建立以市场为导向，全面开展客运营销活动。
该段一是加强客运营销组织领导，成立以段领导带头的客运营销组织领导组，以站长、车间主任为组长，主管副站长、客运负责人及客运值班员为组员的客运营销领导小组。二是强化路地联系，拓宽营销渠道。以市场为依托，了解市场需求，掌握客流动态，提供优质便捷服务，实现增运增收目的。积极与加强与周边学校的联系、加强与政府企业的联系、强化与宣传媒介的联系。同时，加强各客运站、乘务车间基本资料积累，建立、完善联系机制。三是强化站车组织，实现均衡运输。通过强化日常售票组织、节假日客流组织、地方文化活动期间的客流组织，采取预制车票、往返联售等各种机动灵活的售票措施，满足旅客出行需求，激发干部职工“多售、多发、多得”的积极性，让职工在多作业、多付出后得到更多的实惠。四是强化客流分析，完善营销措施。强化日常客流分析，建立周分析制度、定期分析制度，强化客流波动分析，营销综合台帐健全工作，积极开展劳动竞赛。加大对营销状元的奖励力度，增强全员营销意识，实现客运增运补欠。
