该段首先严格方案、措施的审定。由安全科、运用科牵头，各运用车间负责，凡接收的施工文件、电报、调度命令，做到责任落实到部门、到人头。对每一次的施工计划、安全措施必须签字审核，责任到岗、布置到位，确保无差错、无遗漏。其次，他们强化调度命令各环节管理。严格对调度命令接、传、布和IC编辑等的管理要求，加强派班室的巡视检查，确保调度命令的正确布出、乘务员出勤作业不简化。严格对数据变化点进行模拟试验，严格执行安全科、担当车间以及电务部门三方确认，确保数据准确无误。各运用车间加强对施工期间监控装置运行文件分析管理，对问题隐瞒不报的升级处理。同时，他们强化安全教育，使机车乘务员做到“三清楚”，即清楚非正常行车办法、清楚设备变化情况、清楚监控装置的正确使用方法。施工期间派干部在机车派班室、施工地段的车站等关键点加强对乘务员进行提问、指导，对于安全措施不清楚的乘务员一律调整或下岗，并派干部在施工地点盯控乘务员的速度、瞭望、车机联控和执行调度命令情况，发现问题及时解决。同时对施工情况及时进行总结，重点分析施工过程中行车安全出现的问题和不足，及时查漏补缺，制定措施。
