（通讯员 齐彦青 梁国权) 为了扎实推进安全风险管理，湖东车辆段大同运用车间重心下移，狠抓落实，取得了较好效果。
加强安全风险管理。 该车间突出抓班组设置、业务流程、岗位落标的管理，重点在干部学规章和技术业务知识的同时，对班组合理设置提出合理化建议，全面检查一班一列一辆以及三检一验落实情况，重点检查防抱闸、防分离、防热轴等货车“十防”卡控措施落实情况，通过盯岗位，抓班组，促作业场，提车间安全风险管理能力。
全面推进6S管理工作。对照该段下发的《湖东车辆段6S现场管理实施议案》，按照职责分工和6S管理要素，在日常管理中从岗位、班组、该车间逐层推进6S管理工作，消除现场风险隐患。
抓好管理岗位人员作用发挥。通过开展管理示范岗、副职发现安全风险重点问题等工作，切实抓好晾晒工作，进一步激励先进，鞭策后进，促进管理人员职能作用发挥，进一步提高管理风险防范能力。
