（通讯员 齐彦青 梁国权) 湖东车辆段大同运用车间积极开展“岗位自控能力”、“班组互控能力”、“车间防控能力”三种能力建设工作。
“岗位自控能力”。在岗位上实现工艺标准落实到位、 “一口清”学练到位、职工“两违”控制到位，车间制定岗位“一口清”内容，四月份“标准岗”评选中，凡达不到“一口清”要求的，取消资格，提高岗位自控能力。
“班组互控能力”。在班组作业流程实现有效控制，西站修主要体现在“三检一验”制度的落实，列检主要体现在“作业标准化”管理，在本作业场各班组内实现下个班为上个班卡控，作业场之间实现场际互控，主要是一场控制口泉，二场、四场控制一场，凡发现漏检漏修的问题倒查上个作业场责任，并列入考核，适时下发车间考核通报，实现班组互控。
“车间防控能力”。主要是加强区域性班组管理，干部进一步提高工作标准，检查指标量化，发现安全风险惯性问题，车间干部发现安全风险惯性问题而作业场没有发现则列入考核，重复发生的加倍考核。最终达到管理水平提升，落实“日常标准就是最高标准”岗位职责，夯实安全大检查基础管理工作。
