(通讯员 刘哲) 为了牢固树立“三点共识”，严格落实“三个重中之重”的要求和“管理规范化、作业标准化”的要求，大同车务段持续推进安全生产风险管理体系建设，以确保年内基本建成风险意识增强、风险源头明确、安全责任明晰、过程控制到位、应急处置有力、考核评价落实的安全风险控制体系。
增强推进安全风险管理的自觉性。加强宣传教育工作，引导干部职工正确认识和准确把握安全风险管理的内涵和基本要求，强化推进安全风险管理的思想基础。
加强培训抓教育。深入学习领会安全风险管理的丰富内涵和基本要求，加深对“管理是铁路安全主要风险源”的理解，充分认识安全风险管理不是另搞一套，而是在现有安全工作基础上的进一步完善、优化和提升。通过加强基础工作、强化过程控制、搞好应急处置，实现安全管理的系统化、规范化、标准化；充分认识铁路安全风险具有全系统性、全过程性和易发多变性，牢固树立安全风险意识，加强安全风险动态研判，做到关口前移、防微杜渐；坚持对安全生产存在的问题从管理上、干部作风上查找原因，有针对性地采取措施，从源头上加强和改进安全工作。通过深入的宣传引导，切实使干部职工认清安全风险管理的重要性和工作思路，增强行动的自觉性。
着力提高安全风险管理能力。抓住关键环节，提高安全管理的针对性、协调性和有效性。狠抓安全管理工作落实，加强日常检查监督和履职考核，解决要求不严、制度措施不落实、工作流于形式等问题，促进各级干部和管理岗位尽职尽责抓好安全工作落实。优化安全管理运行机制，解决日常工作中相互扯皮、相互掣肘、协调困难、运行不畅等问题，确保安全管理高效有序。健全考核激励机制，加强企业安全文化建设，调动各级组织、各岗位职工的安全生产积极性。围绕关键环节，各岗位要主动承担各级安全责任，明确管理思路，强化管理基础，提升安全风险管理能力。
该段始终把确保客车和人民生命财产安全放在首位，从管理源头入手，深入推进安全风险管理，全面强化安全管理基础，切实加强生产过程控制，不断提高应急处置能力，狠抓安全管理责任落实，深化安全文化建设，全面提升安全工作水平，确保运输安全持续稳定。
