为推动“管理创新”活动的不断深入和持续发展，贯彻管理提升和辅业发展会议精神，进一步强化基础管理，提升服务品质，助推二次创业。12月8日，榆林机场召开了“管理创新”活动成果发布会。公司领导及“管理创新”活动小组成员共计50余人参加了此次会议。
“管理创新”是一项重要的基础管理活动，榆林机场于去年年底提出于2010年12月至2011年12月，在全公司范围内集中开展“管理创新”活动，并立即成立了“管理创新”活动领导小组，确定了项目负责人。通过提交项目申请、评审、立项、总结、自查、检查，活动取得了有效成果，目前已进入收尾阶段。
成果发布会上，各部门根据本部门的工作职责，通过宣讲、PPT、视频短片、现场演示版等方式图文并茂地展示了各自的创新项目。站坪部突破固有思维模式，通过岗位整合，原先6个起降架次需9-10人保障，现降至7人保障；安检站合并验证台，由1名验证员负责两条通道，实现了两条通道配置9人；运输服务部增加了贵宾厅前台直接办理登机牌，推出了全开放式值机手续办理，缩短了乘机手续办理时间；机场管理部建立了部门层面的行政管理、设备管理、能源计量管理等规定，使基础管理工作更高效、实效性更强。
最后，谢寅勤总经理讲话强调，此次活动虽然使榆林机场工作效率更加高效、基础管理得以强化、服务品质明显提升。但是，榆林机场还要尽快建立长效机制、进一步做好人才培养工作、持续抓好工作落实。实现“管理先进、业内知名、中等规模的现代化空港”的战略目标。
