中国网河南频道4月1日讯 抓住生产过程控制环节。抓好职工的教育，车间紧紧抓住对职工基本规章制度、基本作业流程、基本作业标准、劳动安全管理知识的学习教育活动，让广大职工明确了自己该“干什么”和“ 怎么干”。抓好卡控措施落实，把“班前预控、作业自控、同班互控、设备监控、非常盯控”落到实处，重点抓好了对班组的卡控。干部到现场盯控，车间干部下现场重点抓好生产过程控制，对班组的生产任务完成情况、设备运用情况、职工生产生活情况、班组管理情况全面的了解和掌握，对班组存在的问题做到心中有数，对班组安全风险进行实实在在的控制。
抓住生产人员素质环节。职工素质是有效实施安全风险管理必备的基础工作，车间党总支深入开展思想政治教育，通过报告会、讨论会、支部党员大会等有针对性的抓政治理论、政策法规、关注热点等教育活动，把职工思想统一到推进安全风险管理工作上来。班组政治学习，组织学习职工关心的政策法规、上级文件等，如通过学习局党委宣传部下发的《2012职工关注热点面对面》，使职工所想、所盼的问题找到了“答案”。车间行政抓实职工业务学习，积极选派职工参加大专院校的函授学习，参加铁路局、车站组织的各种业务培训，提高职工理论水平。车间更是重视职工的业务学习和培训，根据车间的统一安排，结合车间具体情况，制订了培训计划，抓好每月培训计划的落实，本着缺啥补啥，坚持现场教学，提高培训质量，培养实作技能，不断提升职工的整体业务素质。
抓住转变干部作风环节。车间党总支要求车间干部坚决克服作风不实、走过场、不敢管理等问题，下现场既当指挥员，又当战斗员，扑下身子，真抓实干，全力推进安全风险管理工作，积极投入到“盯过程、控风险、严两纪、除隐患”活动和“千名干部下沿线”专项行动中，转作风、减会议、上一线、保安全，落实安全风险管理的各项要求。坚持深入一线班组抓安全，跟班作业雷打不动，消除了安全隐患，确保了保安全稳定。
