南昌南车辆段向塘西运用二车间以当前全路实施的安全大检查为契机，以“四到位”为基本要求，在车间管理人员中开展安全检查反思改进工作作风活动，促进管理人员进一步转变思想认识，改进工作作风，落实安全风险管理职责，确保车间安全生产有序可控。
一是带头宣传形势到位。围绕铁路体制改革，各管理人员要以安全、稳定为工作目标，加强对形势的学习宣传与解读，引领职工正确认识和深刻领会铁路改革及当前安全大检查的重大意义和本质内涵，进一步统一思想，凝聚共识。
二是开展安全检查到位。结合安全大检查重点，各管理人员要积极深入各作业场、生产班组及爱车点，检查和解决安全管理、现场执标、设备质量等方面存在的突出问题，并归类整理分析，狠抓工作落实，全面消除安全隐患。
三是现场监管卡控到位。严格落实包保、值班要求，各管理人员沉到一线，对包保班组全程跟班作业，值班人员24小时在现场监控，并对跟班次数、包保及值班检查发现问题数等进行要求及量化。重点加强对关键生产岗位、关键人员及关键时间段的盯牢卡控。
四是深入谈心交流到位。各管理人员在反思自查的同时，利用现场包保、检查、调研等时机，开展与班组长、党团员骨干及重点帮教人员等谈心交流，听取对车间乃至个人意见建议，协调解决职工生产生活及思想上存在的问题。
