为进一步落实安全风险管理及安全大检查工作的要求，规范岗位作业标准，强化设备养护及安全操作意识，从多方面促进车间各项工作全面创优。近日，南昌铁路局南昌南车辆段轮轴车间在一线岗位开展了“作业标准化培训暨示范岗考核评比活动”，除成立组织机构明确职责外，分考核、评比、培训三个阶段，确保活动取得实效，并突出体现四个“真”：
一是考核过程“真”。为期一个月的考核阶段，要求三个小组成员每周对负责的班组各岗位人员作业标准化进行检查考核，并于每周五将考核结果汇总上交。考核对象覆盖全车间一线岗位，内容涵盖了本岗位劳动安全作业标准、工艺落实、设备使用养护要求及安全操作、量具的使用保管、文明生产及定置、环境等全方位。
二是评价方式“真”。各小组上报的考核结果经汇总后，由车间领导小组全体成员进行逐一点评，对考核过程中存在的问题进行梳理、分析并制定补强措施。最后在综合各方面意见后，慎重地按考评成绩择优评选出各岗位“示范岗”候选人，对“首席示范岗”人选则通过公示并无异议后，方可确定。
三是兑现奖励“真”。对于考评成绩95分以上且排名第一的岗位，作为车间“首席示范岗”并给予每月200元的奖励；对于95分及以上的其他岗位，评定为车间“示范岗”并给予一次性奖励200元；对于考评成绩低于60分或被判定为失格者，除给予考核外，必须由班组组织业务培训，直至合格后方可上岗。同时，对于能结合现场实际，认真查找安全隐患并提出合理化建议且被采纳者，给予一次性奖励100--500元。
四是培训措施“真”。经过考核、评定、兑现等一系列过程后，最终活动将落在“培训、提高、帮促”上。由车间制定详细的方案，组织未达标人员开展为期40天的培训，采取“多对一”的形式，针对考核评比过程中发现的岗位作业标准化存在的弱项进行逐一补强，逐个消灭，最终确保全车间一线岗位作业标准化达标。
