为实现“全员控风险、全力保安全”的目标，娄底车务段结合实际，以调车作业安全为重点，在全段范围内开展围歼调车作业事故活动和调车作业专项整治活动。
加强现场作业前的安全预想。严格执行调车作业预想会和点评会制度，严格对照“二十二”看板内容逐条进行安全预想。对一面坡的车站进行动静态防溜重点控制，对防止电力机车进入无网区落实信号封闭措施，对推进作业严禁遥控指挥落实前端有人了望的要求。
引导实践，岗位落标。组织开展全员“岗位安全努力防，发挥作用保安全”主题实践活动，认真落实干部包保责任制，10名区段包保领导和32名包站干部深入到37个调车作业车间、班组，参加包保车站组织的调车安全反思会，以自己经历的安全险情、作业惊险镜头相互谈的形式，引导一线职工敢于暴露问题，将作业环境、作业过程、联劳协作存在的问题以及调车作业组织中存在的难点自查反思出来，形成干群齐努力、创造安全成绩的良好局面。
车站、车间安全管理人员充分发挥自身对调车作业过程、安全关键环节的把关盯控作用，进一步加大交接班、吃饭以及夜间、雨雾大风不良天气等关键时间和特殊时段调车作业现场的巡视检查力度，对照当日调车作业计划，密切监听调车平调电台，对穿占正线、越出站界、调车联控、要道还道、进路及信号显示确认、“十五三车”距离信号显示、推送前试拉、停留车辆防溜等调车关键作业进行实时盯控。
对调车人员是否遵守作业人身安全标准的实际情况进行突击式检查，段现场作业检查组制定分工细化的检查计划安排表，明确任务，在段值班室利用视频、电话检查，每日视频检查调车作业不少于5批。有调车作业的车站、车间每月检查考核的劳动安全问题数不少于总问题数的10%，及时遏制了不遵守人身安全的惯性“两违”行为，切实提高职工的劳动安全风险防范意识。
春运过后，该段在娄底运转、冷水江东、邵阳北等7个调车作业量较大站、车间逐站进行调车作业竞赛演练。这个段还在管内26个调车作业站开展了创建标准化调车组及文明生产、整治白色污染劳动竞赛活动，分季度对劳动竞赛活动进行评比表彰，2012年至今，已对71个调车组给予奖励1.36万元，对96个整治白色污染车站给予奖励1.16万元。
