"正能量”本是物理学名词，而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。
“正能量”时下已成为网络最红热词，在奥运火炬传递期间，很多博主在微博上发表“点燃正能量，引爆小宇宙！”和“点燃正能量，运气挡不住”的博文，之后这两句迅速被网友跟进和模仿。
“两会”闭幕后， “新作风”吹进各个角落：没有了彩旗、标语、警车和鲜花，简化了会议、用餐……地方政府朴素务实的新面貌让与会者和民众感受“正能量”。那么，企业管理有没有“正能量”呢？
管理，也是有“正能量”的。
新形势新任务迫切要求提升企业自我管理的能力，必须从解放思想、转变观念、推行民主管理、营造管理氛围、构建科学的管控体系等方面入手，激发管理正能量，有效提升管理水平。
一是管理者应注重厚积薄发，善于蓄积自身的正能量。要提高自身素质，加强自我修养，始终保持一种健康、积极、乐观向上的阳光心态，炼就自信、勤奋、虚怀若谷的精神品质；要树立远大理想，将个人愿景与企业愿景有机结合，并为之奋斗不息，努力实现人生价值；要努力学习，适应新形势、新任务要求，增加知识的深度和广度；要注重实践锻炼，以丰富阅历、汲取营养，提高独立处理问题和解决问题的能力。
二是管理者应注重以身作则，善于释放自身的正能量。管理者的正能量，对职工群众有着潜移默化的影响，一言一行，甚至情绪好坏，都会成为一种引导。因此，管理者必须对待工作始终激情饱满，作风正派，办事公道，永葆自身形象的感召力和影响力，营造出良好的情绪氛围。让职工从管理者身上感受到的，永远是对待工作的极端热情和高度负责的正能量。只有这样，才能带好队伍。
三是管理者应注重个体感受，善于点燃他人的正能量。从当前社会发展趋势看，提升个体感受良好率是首要需要解决好的问题。这是人性化管理需要，更是企业文化建设“塑心”的必由之路。管理的核心问题是人的问题，人的核心问题是思想问题，人的思想问题缘于感受和认识。因此，要善于从提升个体感受做起，不断提高职工的快乐指数，理顺组织情绪，建立一种被职工认同的价值观，激励职工超越个人情感，催生正能量，促使其感染全体职工以高度一致的情绪去实现企业目标。
