坚持原则，重抓落实。该车间干部本着“通过整改促提高，发挥作用强管理”的原则，把发现解决问题、补强管理、转变作风作为安全大检查的根本要求，严格落实，重在解决问题堵塞漏洞，开展活动以来，共检查77件问题，其中安全风险惯性问题26件，有效防堵了隐患,切实提升自身管理能力和整体安全管理水平。
紧盯关键，突出重点。该车间干部以检查“一班一列一辆”和“车辆检修工艺标准”为重点，重点加大对交接班、中午吃饭、后半夜等关键时间的检查力度，有列车作业作业场干部100%盯控，西站修对关键设备开工前校验、落成车交验等关键环节100%盯控。
统筹兼顾，搞好结合。重点做到“五个结合”，即：与推进安全风险管理年相结合；与岗位落标和转变作风相结合；与实施长效“打假”相结合；与设备春检春鉴相结合；与夯实基础管理相结合，确保各项工作有序推进。
严肃纪律，奖优罚劣。该车间对作风不实、工作不力的干部和应付了事、边查边犯的人员，车间将进行通报，加大考核力度；对于活动期间发现重大安全隐患、防止事故的有功人员大张旗鼓地进行奖励宣传，进一步激励先进，鞭策后进，激发干群同控风险、共保安全的热情。
