针对部分中间站管理基础薄弱，落实力、执行力不到位的问题，近日，原平车务段对各中间站站长提出三个“亲自”的要求，并动态监督、动态考核落实情况，有效转变干部作风。
一是站长必须亲自参加每日点名交接班会。段主要领导和机关干部检查时发现部分中间站站长责任意识淡薄，执行力弱化，有一级靠一级、一级推一级的现象，站长在站时不参加点名会或交接班会，而是指派副站长或值班站长代替，当“甩手”掌柜，不传达重点事项，不部署工作重点，不掌握职工情况。段长任智斌严厉要求，站长必须亲自参加每日点名交接班会，并责成劳动人事科随时通过现场突击查和电话询问职工查的方式进行督察，重查重处不落实的中间站站长。
二是凡上报段上的材料站长必须亲自审核把关。部分站长强调客观多，总以“忙”为由，对段上的要求不深入细致研究，粗枝大叶、走马观花，文电下去后一级批给一级，对下属的工作只作一般性的安排，需要上报的各种材料不看、不问、不管，造成质量低、漏洞多。为此，段长任智斌从自身作起，在周一大交班会上明确，今后凡行政各科室上报路局的材料，一律亲自审阅，各中间站站长照此执行，违者严肃追责。
三是对重点事项站长必须亲自部署。对路局、段上的重要文件、通知和讲话等，站长必须在第一时间，亲自面对面组织职工进行学习、传达，对重要的事项，如施工、人身安全等，站长必须亲自进行部署，不得委托他人代替，违者从重处理。
