一是充分利用点名会、学习会、交班会等时间迅速传达铁路总公司、路局、车务段和车站关于开展安全大检查活动精神和措施安排，在全车间迅速掀起活动高潮。
二是成立以主任、书记为组长的活动领导小组，班子成员分班包保，并指定安全副主任负责安全大检查活动的具体开展。
三是按照行车、调车、货检、站车分班组、分工种层层进行安全大检查活动，做到每个班组、每名职工、每个岗位，一人不漏，把安全方面真正存在的隐患、问题进行彻底排查，同时要制定整改措施及今后的工作目标，做出落实承诺等，以确保安全压力层层等强传递，变压力为动力，人人讲安全，保安全。
四是切实抓好当前安全工作，组织车间干部、管理人员对货检、外勤、调车人员现场作业情况进行24小时全天候动态盯控，发现问题，严肃处理，绝不姑息。做好非正常情况下行车模拟演练，抓好商检、站车、调车关键盯控，确保安全畅通。
