襄樊工务段坚持以人为本，把当主人，强管理，增收节支创效益与立足岗位做贡献紧密结合起来，充分发挥干部职工的积极性和创造性，精打铁算盘，常念紧箍咒，在增与降，控与支上大做文章，使节支降耗工作取得显著成效。 该段针对今年以来生产成本紧张，节支降耗面临严峻形势，从段情出发，引导干部职工把当主人，强管理，增收节支创效益活动的开展同本职岗位工作紧密结合起来，教育广大职工养成良好作业习惯，不断增强干部职工节俭持家的主人翁意识。全段每一名干部职工从节约一滴水、一度电，不浪费一个垫圈、尼龙底座、螺帽等点滴小事做起，点滴养成抓起。在大型施工和维修保养作业完毕后都能做到工完料净，及时回收，杜绝了路材路料的流失和使用上的浪费。 该段本着加强内控、修旧利废、厉行节约的指导思想，把节支降耗工作的任务指标分劈到各车间（科室）、工区和人头，实行节奖超罚，通过奖惩机制的内在作用，极大地调动了干部职工节支降耗的积极性和创造性。重点维修车间是该段的成本消耗大户，广大党员职工立足岗位节约成本，充分发挥自身的先锋模范作用。维修工区党员把一操四液压捣固机上更换下来的报废轴承，磨制加工成定位插销或操作手柄；对有修复价值的镐掌等各种零（配）件及时送交段修配所修复加工后，再投入使用。他们还制订了严格的材料、配件发放制度，实行先旧后新、有旧不用新的领料原则，防止造成库存积压。仅此一项，一年下来就可为工务段节约小型养路机械设备成本支出10万余元。该段综合机修车间的四个钢轨焊接班对管内的伤损线岔设备进行现场焊修或焊补，既保证了行车安全，又大大降低了生产成本支出。 与此同时，该段还针对汽车日常维护保养费用、短途运输费、办公及生产杂费，油、液化气、水、电等支出费用大动手术，进一步强化计划科目责任管理，严格落实计划指标考核制度的执行，以意识和养成促节支降耗，以制度和考核抓节支降耗工作。 截止12月初，该段在圆满完成各项重点施工任务和临时性任务的情况下，小型养路机械设备成本支出、短途运输费与去年同期相比少支出近15万元，办公及生产杂费，油、水、电等支出费用下降了近10%。
