为了确保安全稳定，湖东车辆段大同运用车间五措并举重抓落实，取得了良好效果。
安全值班为务，畅通信息抓安全。该车间要求全体干部严格执行值班制度，手机24小时处于开通状态，并随时掌握现场车流到发、生产组织、设备状态等方面的信息，遇有突发事件，采取果断措施，及时处理。
干部检查为实，率先垂范起带头。该车间全面加强关键时间的现场盯控，特别是后半夜、中午饭、交接班时间作业现场必须有值班干部在现场盯控。同时加强对口泉、二电厂异地班组检查力度，紧盯不落实的人和事，对于人为的问题，发现一起考核一起，绝不姑息迁就，从而树立干部严抓善管的良好形象。
合理组织为妥，有条不紊防拖延。该车间全体干部、班组工长、值班员重点做好现场作业组织工作，特别是遇到车流密集到发，积极协助班组接进路、看预报、卡关键、盯质量，同时与车站做好协调工作，切实做到先开先检，后开后检，在不影响正常运输生产秩序的情况下，优先技检大秦列车，杜绝人为待检问题的发生。
现场作业为首，执行标准保质量。职工精检细修，及时更换闸瓦，处理关门车，进一步加强复检制度的落实，提高检修车质量，全力为安全运输提供优质车辆。
关心职工为重，强抓维稳促和谐。该车间想方设法改善职工生活，安排各作业场伙食团每日午餐保持四菜一汤，定期更换饭菜花样品种，让职工感受到组织的关怀与温暖。同时有针对性地做好一人一事的思想政治工作，合理解决职工诉求，维护稳定，促进和谐，确保职工心情愉快地投入到安全生产第一线。
