为全面巩固“打假”活动成果，进一步强化安全生产过程控制，全面提升安全管理水平，湖东车辆段茶坞运用车间眼睛向内、查找不足、补强“短板”，坚持“三不”原则 扎实推进“打假”回头看活动。
自查自纠，敢于暴露，紧盯惯性不离眼。该车间全体干部能够按照文件要求，逐条对照干部管理岗位不作为的20种日常表现，眼睛向内，通过自查自纠，共梳理出值班制度落实、现场检查写实、日常管理方面的问题19件，并结合各自分工，将“打假”活动与风险管理、标准化建设等紧密结合，发现解决了许多容易“砸锅惹祸”的高质量问题，使惯性问题得到有效遏制。
突出关键，明确重点，严抓两纪不松手。认真吸取“1.31”严重两纪问题教训，该车间正职带头、全体管理人员上阵，运用集中查、夜间查、异地查、监控查等方式，进一步加强现场检查频率和力度，强化作业标准落实，严格考核职工“两违”问题，全车间特别是边远作业场点 “松、散、懒”状况得到了明显扭转。
现场追踪，督导整改，隐患不除不罢休。针对2012年以来上级检查发现的305张通知书问题，特别是1件路局重要信息、2件段定事故苗子、2件段通报问题，从性质、类型、原因、教训等方面进行逐一剖析，深入查找车间在干部管理职能、班组长作用发挥、安全关键控制等方面存在的短板和漏洞，并按照“谁主管、谁负责”的原则，对每一件问题明确专人督办整改，确保问题整改销号。
