湖东车辆段大同检修车间深刻汲取2月20日南同蒲线南关站调车挤道岔铁路交通一般D类事故的教训，组织车间全体职工记名传达学习，并责成主管安全的副主任组织调车组职工召开专题会，反思、查找自身存在问题，进一步加强调车安全风险的预防、控制，举一反三落实整改要求。
该车间首先从调车管理、制度落实等方面逐项梳理，制订考核办法，明确互控责任、监管责任。对现场检查发现的调车安全问题件件分析、件件追责，遏制惯性和隐患问题的发生。。
其次，该车间对调车作业过程进行严密卡控。规定调车作业中必须有一名干部现场盯控，确保各项要求执行到位，发现问题立即解决。每次动车前首先检查车下是否有人作业，确定无人后再进行调车作业;加强库内调车时车距的确认，要求连接员认真执行“十、五、三”车距确认;对调车作业手信号做出统一规范，避免领会错误，防止不良后果，保证人身安全万无一失。
同时，由车间安全专职、调车组包保干部具体负责，对车辆防溜关键进行专项盯控检查。深入作业现场，对管内线路的防溜措施落实情况进行细致检查，督促作业人员按照规定采取防溜措施，确保防溜铁鞋的使用管理良好，做好库外停留车的防溜措施，消除防溜安全风险隐患。
该车间还对此次事故通报的记名传达情况进行自查，保证传达到位，真正汲取教训，将调车安全风险消灭在萌芽状态，确保安全生产持续稳定。
