连日来，湖东车辆段结合实际情况，不断丰富“打假”检查形式，在充分发挥“十种”监督检查方法的基础上，运用好自上而下查、自下而上查、自我解剖查、现场覆盖查等“四种方法”，扎实开展好“打假”活动。
自上而下查。由段各主管领导牵头组织，围绕现场基础管理、基础作业、基本规章制度以及问题整治，从上而下逐层开展全面自查，举一反三，认真吸取别人和自己问题教训，突出检查整治“假整改”、“假重视”、“假分析”、“假总结”。
自下而上查。由段班子成员、组干部门、纪委、行政监察组织，通过现场检查、包保车间、查阅干部现场写实记录以及访问、抽问职工等形式来倒查各级管理人员在落实干部包保检查和履行管理职责方面存在的“假检查”、“假包保”、“假发牌”、“假问题”。
自我解剖查。各科室负责从各自的工作流程入手，深入查找剖析各自岗位职责落实、管理漏洞、结合部问题，着力解决“假管理”的问题，消除因管理漏洞造成的安全隐患。
现场覆盖查。由段各主管领导、各级干部对所管辖范围内的漏检漏修、工艺落实、程序简化、记录造假等现场存在的“假作业”、“假检测”、“假记录”现象，进行全面覆盖检查，引深查找各级管理人员在管理过程存在的“假检查”、“假记录”和不履行岗位职责的问题。
与此同时，要把去年集中“打假”检查发现问题整改与近期检查“打假”问题相结合，深入开展“打假”整治活动。要安排专人负责对发现的问题逐项进行认真梳理，进一步补充完善造假特别是管理造假的具体项点，针对性地制定卡控和防范措施，通过实施常态化、机制化“打假”活动，从根本上扭转干部作风，从管理源头上防控安全风险。
