一是加强监督。按照“分工明确职责到人”的要求，做到干部与包保区域、班组督促到位联系畅通。强化值班制度，值班干部与职工同点名、同在岗、同履责，重点盯控劳动安全，加强各方面监管。
二是加强运输组织。根据每日预售票信息组织分析客流去向，加强检票口旅客候车及站台乘降组织，加强调令、班计划的接受核对，加强各岗位联劳作业，实现各岗位作业安全受控。三是加强应急处置。车间强化劳动力组织，提高人员利用效率，细化恶劣天气应急预案，合理安排人员岗位，备齐扫雪防滑用品，与华铁部门加强协调，消除关键地带安全隐患，确保乘降组织安全可控。
四是加强设备排查。继续对各项设施设备进行安全隐患排查，组织人员对各岗位上设施设备进行不间断巡视检查，尤其注重对易造成安全问题的设备加大检查力度，问题及时汇报并督促进行整改，确保设施设备器具良好，做到闭环管理。五是加强消防管理。
加强“三品”查堵监督检查，手探、值机人员严格作业，杜绝危险品进入站内。严格落实全站禁烟制度，及时劝阻吸烟旅客，加强大功率电器使用管理，落实防范措施，杜绝发生火灾爆炸险性事故。六是加强品牌建设。不断完善“158”雷锋服务站的管理，筹划服务新举措，扩充服务新内容，牢固树立“以服务为宗旨，待旅客如亲人”理念，做到全心全意为人民服务。
