近期，太原供电段干部跟班作业时发现，班组天窗作业工前预想会走过场、不落实，具体表现为两个及以上班组共同参加天窗作业时，作业组成员分多个小组在不同地点召开预想会，导致预想会流于形式，存在安全隐患问题。对此，太原供电段党政领导高度重视，为把工前预想制度落到实处，切实做好安全工作，该段及时通知管内各车间负责人进行整改，并采集针对性措施进行彻底整治。
该段明确规定各车间组织两个及以上班组共同参加作业时，必须由工作领导人主持，各级包保干部、作业组成员全部参加工前分工、预想会;各车间组织的跨班组集中修作业，工前分工、预想会召开时间，要结合驻站联络员到行车室登记，作业组达作业现场、天窗及工前准备工具材料等相关时间合理制定;各班组自行组织的作业，必须提前一天组织相关人员召开工前分工、预想会;工前预想会要结合本次作业的作业内容、停电范围、安全措施、作业人员状态等情况提出有针对性的措施，确保作业安全。做好会议记录以备查，并把预想情况填写在分工表“安全预想情况”一栏内。
截至目前为止，太原供电段共检查各车间、班组整改情况26处次，合格率达到98%，该段业务科室人员以下到一线对不合格单位进行帮助帮扶、指导。
