广深港客运专线ZH-4标盾构机设计联络会在深圳召开
广深港客运专线ZH-4标落实科学发展观
5月8日，广深港客运专线有限责任公司总经理余绍水率公司有关业务部门负责人来到由中国铁建中铁十五局集团承建的广深港客运专线ZH—4标检查指导工作，并召开了现场办公会。
上午，余总一行踏看了正在建设中广深港客运专线福田车站及相关综合工程，现场仔细询问和了解工程进展情况、安全质量控制情况、施工中遇到的困难及存在的问题等。随后，余总召集施工单位、设计单位、监理单位有关领导和人员在项目部四楼会议室召开了现场办公会。集团公司副总经理兼广深港项目经理、张海亮，集团公司副总工程师兼项目副经理董志，广深港项目部副经理刘岗、总工程师李拉普，项目部有关部门负责人及各工区经理、总工参加了会议。
会上，余总首先强调此行旨在督促工程进展，了解存在困难和问题，协调解决有关问题，听取施工单位汇报完成五月份投资计划采取的措施。项目部所属各工区经理汇报了各自管段五月份投资计划安排、施工要素配备、施工组织实施、人力物力保障、工序衔接安排等情况。集团公司副总经理兼广深港项目经理、张海亮在会上作了表态性发言，指出项目部将围绕工程进度，加大各类投入，组织好人力物力和设备资源进行会战，圆满完成五月份施工进度计划。项目部将实行夜间轮流值班制度，提高从业人员素质，坚决做到时间上零衔接、空间占满，坚定信心，精心组织，科学管理，在确保安全质量的前提下，顺利完成年度施工计划。
在听取完施工单位的情况汇报后，余总经理强调了几点要求。首先要求施工单位加强领导力量，主管领导要坐镇指挥，分管领导要蹲点指导；其次各参建单位要以现场管理为中心，一切为现场施工服务，细化施工组织设计、施工方案、工艺工法、生产要素等，必须要有节点目标计划，特别是工区经理要亲力亲为，对管段内情况彻底熟悉，认真梳理阶段工作，经常性地到现场解决问题；第三，十五局在管线迁改、绿化迁移等方面作了大量的工作，取得了成效，充分展现了铁军风采，希望所有参建人员要继续发扬铁道兵“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统和作风和良好的企业文化底蕴，要有“项目主人”意识，大胆开展工作；第四，在狠抓工程进度的同时要严格控制安全质量，安全质量问题是重中之重，不能松懈，工区完成施工计划是本职工作，抓好安全是根本保证，质量保障又是安全保证的前提，确保不能出现任何问题；第五，设计单位一定要根据现场管理实施动态管理，为现场施工提供优质设计和服务，监理单位要切实坚持“十六字”方针，严格监理，热情服务，公司及福田车站及相关综合工程指挥部做好现场协调工作，为工程建设提供技术支持和综合服务，希望各参建单位加强沟通交流，互通有无，严格按照合同各司其职，构建和谐关系，共同努力，安全如期完成福田站及相关综合工程的建设任务。
