甘肃长达路业公司召开五届一次职代会。会议提出，2013年度，甘肃长达路业公司计划完成投资100亿元，建成武罐、营双高速，基本完成成武高速路基、桥隧工程;全面完成兰永快速通道4座跨黄河特大桥下部工程;渭源至武都、兰州至景泰高速力争开工建设，按计划推进武九高速前期工作。
为确保年度目标任务圆满完成，会议提出，要牢牢把握改进作风、创新管理、稳健发展的总要求，始终坚持以工程质量管理为中心，积极破解项目建设资金和征地拆迁制约两大难题，大力推进发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化，努力提升公司的决策执行能力、总体风险防控能力、项目监管创新能力、综合服务保障能力、全员岗位履职能力。
会议要求，全体职工要紧紧围绕年度发展目标，做好八项工作。一是保通车，抓续建。通过细化施工组织设计、落实目标与责任等措施，确保武罐、营双项目按计划建成通车。成武项目完成全线路基、桥隧工程，路面等后续工程逐步展开。兰永项目全面展开。二是推五化，严执行。
在设计源头、工地建设、技术交底和施工操作等环节实行标准化控制，提高施工精细化水平。三是细管理，提质量。严格落实公司、项目办及各参建单位的工作职责，确保工程实体质量全面提升。四是强监管，保安全。全面推行施工安全风险评估制度，强化风险预警管理。层层分解落实安全责任，确保责任分解落实到位。
完善“平安工地”达标考核，实现常态化管理，并与企业信用记录挂钩。五是严控制，防风险。加强建设资金监管，严格按照资金监管协议办事。强化审计监督，确保建设资金封闭安全规范运行。六是促前期，提深度。制定前期工作报批时间表，按计划完成各项报告的编制。严格审查新开工项目的初步设计和施工图设计，提高设计的深度和精细度。七是转作风，提能力。把抓落实、求实效作为改进作风的中心环节，以岗位履职为基础，以领导干部为重点，以考核问责为手段，弘扬新风正气，提高综合服务保障能力。八是抓文明，建和谐。坚持两手抓、两手硬的方针，加强精神文明建设，抓好党风廉政建设，做好企业文化建设，推动公司持续稳健发展。
