春运以来，茶坞运用车间以认真学习贯彻路局、段会议上领导讲话精神为契机，从基础管理入手，狠抓安全关键控制，“三个强化”，确保春运安全稳定。
强化干部包保，确保人身安全。车间结合路局、段文件精神，从强化干部值班制度入手，严肃车间干部值班制度和纪律，充分发挥干部值班作用，党、政正职每天轮流值班，抽查车间干部值班制度的落实情况和现场作业情况，确保春运期间各项工作的稳定，同时，加强异地作业场班组日常管理和标准化作业的检查落实，强化干部坚持深入班组管理制度，加大对关键时刻和关键岗位的检查盯控，保证关键岗位、关键时刻管理不失控。
强化宣传发动，营造浓厚氛围。车间及时将各级领导讲话原文打印分发到各个作业场，车间主任、书记亲自深入班组进行宣讲，并以记名传达的方式，原原本本的将上级领导讲话精神传达到每一位职工，结合当前安全运输严峻形势，深入开展安全警示教育、安全法制教育、安全责任教育，引导全体干部职工进一步认清我段安全生产所面临的严峻形势，认清车间在确保大秦运输增量中所处的重要地位，增强全员保安全的责任意识、紧迫意识和忧患意识，牢固树立“安全第一”的思想。
强化综治维稳，确保队伍稳定。在全国“两会”即将到来之际，作为地处北京的窗口车间，综治维稳形势异常严峻，车间从大处着眼、从细处入手，在定期组织全员开展普法教育，引导广大干部职工学法、懂法、用法、守法的基础上，按照“分层排查、定期分析、事前防范、及时化解、责任倒查”的要求，严格落实“四清四包”要求，并进一步畅通信息渠道，及时掌握动态，紧盯各作业场考勤管理制度落实，重新对重点人员进行一次彻底、完整、有效地摸排，讲清形势，讲透政策，准确掌握各种不稳定因素，帮助解决各种实际问题。
