近日泰兴公路站专题召开中层干部会议，要求站分管负责人将工作重心下沉到一线，主动参与到股室管理工作中去，深入一线去调研，与职能部门人员一起工作，积极探求工作新思路，明确工作目标，解决工作上存在的难点问题。
一是帮助股室对照年终检查存在的缺陷，进行整改。过去的各项工作开展中，仍然存在工作系统性不够，工作程序执行不到位，履行工作职能细节方面不足等，因此分管负责人要帮助股室对存在的问题和缺陷方面进行整改。
二是积极思考，明确新一年的工作目标。今年是泰州市处提出的开展“三联”活动的第二年，如何定位今年的工作目标，最优化开展好争先创优活动，横向与兄弟单位比，纵向上更进一步提高自身的目标定位，做到对全年工作做到心中有数，要积极去思考，认真讨论，明确目标，才能开展好全年工作。
三是充分调动一线人员工作积极性，增强主动性。认真学习贯彻十八大精神，以十八大和省市公路工作会议精神为指导，统一一线人员思想，提高认识，明确各自肩负的责任，杜绝因认识不到位、工作不主动而引起不作为、慢作为、乱作为事件。转变工作作风，重心下沉到一线是完成全年工作任务的内在要求，是贯彻泰州市处作风建设会议精神的要求，同时也是强化地方提出的“转作风、提效能、优环境、促发展”为主题的行政效能建设的需要。
