湖东车辆段湖东运用车间为认真贯彻路局、段推行“6S”现场管理的工作部署，根据车间管辖分布状况，首先在站修创建标准样板，在创建过程中融入安全风险管理理念，细化站修“6S”管理标准和检修作业流程，努力朝着管理规范化、作业标准化的方向推进。
着力抓好理论学习，在提高认识上下功夫。采取组织车间干部进行专题学习的方式，由主任对“6S”管理基础知识进行细致讲解，充分认识“6S”管理在提高效率，保证质量，提高安全保障能力方面的突出作用，对照2013年段提出的科学发展主题、深化安全风险管理主线、明确管理重心下移的工作思路，以及面临的三大繁重任务和急需破解的三大难题，引导干部完善知识结构，学以致用，提高运用“6S”理念进行现场管理的能力。
着力抓好制度建设，在提高保障上下功夫。按照“6S”管理的基本要求，突出全员参与提升安全保障能力，在站修建立“6S”管理标准和流程图，让每名职工明确现场6S管理工作标准，每一项作业都具体到岗到人实施控制，改变脏、乱、差、险的不良状况，努力培养职工养成良好的工作习惯，并严格按作业指导书进行作业。
着力抓好监督检查，在促进落实上下功夫。针对站修在前期存在的样板使用不规范、台帐记录填写不及时、检修工艺落实不到位等问题，车间主管站修副职、技术员都要根据自身管理上有令不行有禁不止、现场作业盯控差等不良习惯制定个人整改措施，严格落实干部工作一日标准，真正形成落实标准成习惯，违反标准不习惯的自觉行为，让职工尽快将标准当成习惯，在作业中不违章、不违纪，达到检修质量可靠，安全持续稳定。
