周会计，你们车间这个月的成本支出比上个月少了15000元，是从哪里节约了这么大的一笔开支？近日，荆门桥工段计划财务科会计在为检查监控车间报销时，发现了这样一个大秘密。
不仅是这个月省了15000元，以后每个月都会省去这项开支，一年省下近18万元，这可是我们工区职工的‘金点子’创出的‘大效益’。检查监控车间会计小周自豪地说道。
该段坚持开展合理化建议技术改进活动，组织职工围绕节能降耗、修旧利废等方面，多提小建议、小窍门、小革新，在职工的金点子中挖潜提效。钢轨探伤作业必用的钙基脂耦合剂一桶仅探伤一公里线路，检查监控车间职工反复试验汽油与之勾兑的最佳比例，改良后一桶耦合剂可探伤5-6公里线路，每公里节约 170元，全年节约近18万元，在确保探伤质量的同时降低成本支出。
为调动职工献计献策的积极性，把金点子转化为生产力，该段建立了网上平台，职工把增收节支的好想法、好建议直接上传至网页，实现资源共享。对有价值的初步设想，组织技术人员立项攻关，努力使小建议创造大效益，小革新做成大项目，小发明显现大效果。段对各车间、科室层层分劈指标，用量化任务带动职工想点子、出主意。同时还加大奖励力度，每季度评出十个金点子，按创效金额给予重奖。
仅今年1至4月，该段职工共上报各类合理化建议427条，段、车间采用124条，节约资金约60万元。
