春运期间，湖东车辆段湖东运用车间认真落实三级会议精神和段有关要求，车间上下聚焦生产一线，下好五步棋，吹响“以货保客”春运先锋号，确保列车安全畅通运行。
深入发动，积极宣传。各班组包保干部带着 “离开企业这个平台,我们的收入如何呢?”这个实实在在的问题下现场，进班组，与职工面对面谈心讨论，倾听职工心灵最深处的声音,离开企业这个平台，我们只能成为无渊之水，无本之木，大河有水小河满,只有企业繁荣昌盛,我们的收入能与日俱增,从而激发职工敬岗爱岗的热情,把企业当作安身立命之本,以“正能量”鼓励职工树立安全第一意识,树立为企业分忧的大局意识。
强化作风,关爱职工。车间管理人员坚决摒弃弄虚作假的“花架子”,从布置职工干指挥职工干到领着职工干带着职工干，本着管理在现场的日常标准，有作业就有干部盯控在现场，一定要干出务真求实的“真样子”，成为真正的安全带头人;同时车间领导亲自抓食堂管理，合理搭配饮食，周一到周五伙食不重样，保证每天有肉，要让职工吃饱吃好，不论在工作中还是在生活中，车间管理人员注重尊重职工，关爱职工，让职工的思想从被动工作逐渐转化为主动工作，有了自我实现的需要，工作干的更起劲。
制度激励，创先争优。为了提高安全风险管理源头质量和防控能力, 强化岗位安全风险自控，充分调动职工落实安全责任，规范作业行为的积极性和创造性，确保安全生产有序可控，车间以“始发车零故障”为目标，以落实日常标准化制度为基础，以发现典型故障奖励为抓手，按月度开展“生产一线标准岗竞赛活动，”让想干、肯干、按标准干的职工多拿钱，让偷懒耍滑不按标作业的后进职工少拿钱，不拿钱，用经济杠杆促进职工养成按标准化作业良好习惯，争当星级岗、标准岗，形成创造争优的热潮。
学技练功，牢筑屏障。面对近年来新上岗复转军人理论基础薄弱难题，车间领导召开专题会议讨论研究，把日常标准化作业理论题分为初级、中级、高级三个阶段，决定从基础入手，分阶段地、循序渐进地推进职工的理论学习计划，采用集体培训学习、班组一帮一教学习、车间技教深入现场将理论结合实作的流动讲座学习和自学的形式，营造全员学习的良好氛围，不断提升车间整体理论水平，努力培养一批业务尖子，打造一支善于作战、勇于作战、能打仗的硬队伍。
能上庸下，优化队伍。班组是企业的细胞，车间把班组长队伍建设放在重中之重的位置，班组长的选拔采取竞争上岗、择优录取的方法进行，选拔的班组长首先要善于管理、敢于管理、其次要公平民主、业务能力强，善于团结。车间通过定期培训努力提升班组长的思想理论素质、提升班组长的业务素质、提升班组长的组织管理能力，不断强化班组班组长的综合素质、班组长的自管自控能力和独立作战能力，培养一支 “内外兼备”精锐的基础管理队伍。
