湖东车辆段湖东运用车间针对现场违章违纪行为对安全生产造成的隐患，采取有针对性的对策，来降低“两违”发生的几率。
提高“两违”成本。车间抓住干部作用发挥这个关键，切实转变干部作风，加强现场盯控检查，制定并严格执行考核标准，提高违章者的被追究率，做到违者不但必罚，而且要重罚。同时在严肃处理的同时，取消其一切评先评优、晋升提拔的资格，让违章者知道违章的后果不仅仅是处罚那么简单，从而引导职工自觉树立“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的理念，形成遵章守纪的良好氛围。
强化风险意识。突出班组管理体制这个重点,着重对班组长进行专业管理培训, 一方面强化职工的风险意识，让职工充分认识到“两违”的严重后果;另一方面，实施连挂考核，对没有及时制止“两违”而引发事故的工长进行更加严厉的处罚，对不称职的的班组长要立即调换,这样一来，工长与职工在利益上产生了关联，自然会增加管理的主动性和积极性。
降低期望收益。引导职工树立正确的价值观、成绩观，要让职工明白，踏踏实实做好本职工作，确保安全生产也是一种成绩。同时加大业务技能培训力度.培训中注重内容与现场实际工作相统一,切实解决会考不会干,会干不精通的问题，使职工摆正心态，时刻将安全放在首位。
坚持表彰先进。在提高违章成本、降低违章收益的同时，大力开展“最美检车员”评选活动，广泛宣传先进事迹，隆重表彰并重奖先进人物，让“当先进有名、有利、有发展”成为职工的共识，提高职工对不违章收益的心理预期，从而引导职工自觉遵章守纪、按标作业。
