通过这次培训，不仅让我们清楚了日常管理工作中存在的问题和不足，还有利于今后管理水平的提高，真是受益匪浅。11月2日，在参加完襄阳火车站举办的管理人员培训班后，来自该站所辖的王树岗站副站长史红星深有感触地说。
近年来，该站把提升基层管理人员的综合素质作为确保安全生产的一个关键环节来抓，通过对基层管理人员业务素质和管理水平的补强，不断提升车间、中间站自我管理能力和安全卡控能力。
该站根据日常工作检查和月度平推检查工作中查找出的问题和不足，进行综合分析统计，对存在的共性问题和薄弱环节，组织管理人员开展集中培训。在培训形式上，他们做到有理论学习、又有实操演练；既有脱产培训、又有在岗教育，并制定了有计划、有笔记、有考试、有奖惩的业务学习制度。该站还积极开展安全管理研讨活动，动员基层管理人员，开动脑筋，结合实际，理性思考，在研讨交流活动中提升安全管理水平，提高现场安全控制能力。
他们还注重横向交流，取长补短。该站所辖的随州车站安全基础工作管理规范，建立了一套包括安全职责分工、岗位职责、工作流程、工作标准和管理制度，不仅科学合理，而且易于操作。为了推广交流管理经验，他们专门组织各车间、中间站的行政正职及负责内务工作的管理人员，到随州车站现场观摩学习交流，达到了相互促进，共同提高的良好效果。
同时，对安全隐患多、安全管理滑坡的车间、中间站实行安全管理重点帮促制度，定期进行全面剖析和重点帮促，每季度确定一个安全管理重点车间、中间站，采取驻点包保、剖析评价、整顿治理、追踪复查的方式，加强检查监督，帮助重点站、车间有针对性地改进工作，进一步夯实安全基础，确保安全生产有序可控。
