所谓“坐着打围”，其大意就是说有的人囿于在一个固定的圈子里，只会空喊，而不会实干，遇事急得直跳脚，只能在原地打转转。这种现象，在现实生活中并不少见，并不同程度地显现在当前推进我局多元化经营发展的工作中。 今年是铁路转变发展方式，转换经营机制，确立铁路局市场主体地位的第一年。
铁道部动了真格的，路局、局党委下定了决心，制定了一系列促进多元经营大发展的机制和办法，特别是明确提出了多元经营五大体系的建设，对实施全方位市场化运作，推动全局经营方式的根本性转变起到了积极的引领和促进作用。 但就是在这样的背景下，我们的一些同志和部门，仍习惯沿袭着过去的计划经济思维，对运输业和非运输业的高度融合认识不明确，对多元化发展和市场化运作不认知，拿不出“解套”的好办法，深陷“坐着打围”的怪圈。
最突出的表现就是“都是同一家人，都为同一个目标，都担同一份责任”的新理念还没有真正树立起来，所以，我行我素、固步自封的现象也就见怪不怪了。 观念上的束缚，决定了行动上的缩手缩脚。在经营上，他们满足于上面怎么说，我就怎么干，上面不要求，我就是想到了，也多一事不如少一事，不想因为闯市场出现什么失误，让自己“张脚”。所以，即便是市场机会就摆在眼前，也有可能放弃，错失了良机。 凡此种种，概括起来说，这些同志是工作靠习惯不靠标准、靠务虚不靠深入、靠经验不靠实干、靠做秀不靠作为，是“四靠”干部。其突出特点大有“坐地打围”的典型特征。 推进多元化经营发展，关键在干部，前提是从根本上转变观念。
当前，全局经营工作遇到了一些困难，新的发展蓝图正在展开，迫切需要解放思想、转变观念。如果思想上、理念上再不调整，再不改变，哈局未来的发展就会受到影响，全局干部职工的根本利益也会无法得到保证。这不是危言耸听的吓唬人，而事实就摆在眼前。从180块钱被扣，到对机关干部进行经济责任制考核，不就是最具说服力的现实吗?! 还有几十天就到年末了，今年的“秋后算账”就在眼前，摸摸自己的衣兜，盘算明年的效益，我们真的该为之一振了——“坐着打围”真的不好使了，因为，市场确实不相信眼泪。
