一是加快取送作业。实时跟踪作业车动态，准确掌握专用线货位情况和卸车进度，积极组织车辆取送、装卸和上线。合理使用到发线，重点抓好调车机取送时机，减少等待时间。加强与调度员沟通联系，利用客车运行空隙，积极组织货车开行。
二是强化过程考核。以计划质量、机车运用、专用线装卸车、作业车出入线等工作为重点，认真分析排查影响效率问题，采取日常分析、定期分析和专题分析等措施，严格停时指标奖惩考核。将停时指标分劈至车间，减少人为因素导致停时延长问题，确保货车取送、装卸、编组、开行等作业过程衔接有序。
三是密切路企协作。加强与企业联系配合，协调站企关系，加快车辆取送、装卸作业进度。加大专用线监督力度，提高夜卸比重，针对货车密集到达和以车代库现象，督促企业24小时不间断卸车，全力压缩货车停留时间。
