为提升铁路供电安全风险控制能力，进一步规范安全基础管理，推进管理规范化、作业标准化和设备标准化建设，太原铁路局太原供电段结合自身实际，发动全员开展创建安全标准化供电段活动。
围绕创建安全标准化供电段活动，该段成立了活动小组，段党政正职亲自上手组织开展工作。明确了此项活动以创建标准化科室、标准化车间、标准化班组、标准化岗位、标准化区间、标准化站场、标准化所亭、标准化给水所、标准化接触网作业车为手段，从宣传发动、计划制定、落实推进、检查整改完善和总结验收五个阶段开展，以达到标准化建设与风险控制的有效融合，最终实现管理达标、岗位达标、设备达标。
该段计划争取在年内建成50%标准化科室，50%标准化车间，60%标准化班组和建成全员的标准化岗位。争取把石太客专、太中银全线，石太线(北合流--k117)接触网全部建成标准线，其它线路(不含枢纽)各接触网工区建成一个标准化区间和一个标准化站场;电力专业建成15个标准化区间和15个标准化站场;变电专业建成4个标准化所亭;配电专业建成4个标准化配电室;给水专业建成5个标准化给水所;接触网作业车全部建成标准化接触网作业车。争取在所有生产岗位中实现作业标准化。其余为达到标准化要求的于次年年底全部建成。
该段制定了详细的《安全标准化验收评比办法》和表彰奖励办法，并安排由段职培中心牵头制定创建标准化活动详细计划安排，并组织季度的抽验、年度的评比工作。在组织进行达标验收的同时，解决现场问题，不断整改完善，巩固创建成果，并对创建活动进行总结。争取在年底全面实现生产规范、作业标准、管理有序、风险可控的良好局面。
