按照段长、书记节前工作布置会上的重要讲话精神，曹妃甸西运用车间从解决干部职工思想认识入手，对春运工作进行再宣传、再发动，围绕深抓管理闭环、把标准当作习惯两条主线，确保节日期间各项工作平稳有序。
一是把思想认识提起来。2月8日，段大交班暨专题学习贯彻会上结束后，车间针对路局春运第一阶段小结点评的重点问题和段长、书记重要讲话立即召开会议进行安排部署，深刻理解“放松管理就是把职工往火山口推”，明确“日常标准就是最高标准”的深刻内涵，车间以此为契机，成立以主任、书记为组长安全风险思想教育宣讲组，将三级会议精神、段出台涉及职工利益的各项措施以及劳人科下发的两个考核通报迅速传达到每名干部职工，通过剖析典型，算账对比，分析危害，用好政策，引导职工“把标准当做习惯，让习惯服从自觉”，进一步淡化节日气氛;
二是把工作标准竖起来。路局党委关于转变工作作风，密切群众联系的45条实施细则和段党委35条具体落实措施下发后，车间党总支立即组织全体管理人员进行记名式的学习，明确路局、段改进工作作风的决心以及对各级干部的要求，围绕“如何加强日常管理，提高工作水平，确保管理与建设发展同步”每一名管理人员结合工作实际撰写1篇学习体会，同时，聘任7名党风监督员对干部履责情况实施监督，春运期间，按照“工作在一线，重心在现场”的工作思路，车间班子成员重点对迁安北、华润、曹西和首钢等作业场进行分工包保，对职工作业、两纪、出勤和人身安全进行控制，并将干部下现场、岗位履责情况纳入示范岗评比考核，提升管理标注和工作的主动性;
三是把职工生活管起来。从“抓住职工的心首先管好职工的胃”入手，车间主任贾玉春充分考虑大同地区的饮食文化，对各作业场制定的春节菜谱亲自把关，节前，召开曹西作业场伙食团厨子、面点师、食堂主管和作业场职工参加的专题会，对确定的“四凉八热”节日菜谱，进行听证，对菜品搭配、选材配料、饮食卫生、以及就餐安排细化标准，落实到人，每道凉拼、热菜均指定厨师专人烹调，张贴公示，由职工当评委进行评定，期间，后勤副主任驱车到二百多公里外的秦皇岛提前采购备料，货比三家，避免因节日期间物价上涨导致额外支出，以保证职工菜肴丰盛;
四是把通勤纪律严起来。春节前后，正值春节乘降高峰，为杜绝一切路风不良反映，车间重点抓好“出发、乘车、返乘”三个环节，即：出发前，以作业场为单位，开展乘车及综治教育，重申通勤职工乘车的各项管理规定，签订2013年通勤路风责任。乘车中，由作业场干部亲自填乘，以班、组工长和党员骨干为核心形成“三级”控制网，对通勤职工的行为、言论进行互控，加强与列车长的沟通，由专人负责办理卧铺，严格控制饮酒、吸烟、与旅客争吵等不良行为的发生。返乘后，双向填乘的干部以口头或短信的方式告知通勤组织情况，做到“有事报问题，无事报平安”;
五是把安全风险控起来。节日期间，为应对各类突发事件，及时消除事故隐患，车间及早搞好超前预想，有针对性地组织应急救援演练，对发电机、油镐、救援车等机具设备进行检查，确保状态良好，并在出动环节、到达事故现场后的救援程序等逐一进行讲解，保证遇到险情拉得出、打得赢。与此同时，节日期间，对职工防止各类典型故障，车间继续推行小额快奖政策，利用现场讲解、电视故障展示等多种形式，引导职工认识并防范风险，期间，防止典型故障2件，分别受到500元奖励。
