在推进学习贯彻党的十八大精神过程中，湖东车辆段正视自身存在的问题，以深化理念，创新管理为主线，召开六届二次职代会，组织职工代表为创建全路一流货车车辆段谏言献策，作为全段异地偏远车间的曹妃甸运用车间以确保春运安全为重点，立足当前，提升标准，强力推进各项工作，以实际行动学习贯彻段职代会精神，打好开局第一仗，
精研细读，提升认识，在管理上求深化。以邢东段长、栗维佳书记讲话为引领，将元月份作为文件精神学习宣贯月，重点组织干部职工传达贯彻段六届二次职代会精神、一号文件以及段下发的各项配套文件措施，车间党总支制定下发专题学习安排，本着“车间班子研讨学、管理人员带头学、一线职工侧重学”的原则。元月18日，在车间全体管理人员会议上，车间主任贾玉春、总支书记吴克强联系车间实际，对职代会精神进行宣讲，做到“三个明确”即：明确我段2012年取得的丰硕成果，明确段面临的四个方面良机、三大繁重压力和亟待解决的三个方面问题，明确2013年“3581”全段工作规划、以“八个热词、八大发展”为主基调的全年重点工作，增强自豪感、归属感和忧患意识，树立建设国铁强段、创建全路一流货车车辆段的责任意识。
传递压力，提升标准，释放“正能量”。按照车间细化分工，班子成员、作业场包保组和职工代表下班组、进现场分层宣讲，做到“四个讲清”即：讲清随着我段厂、段修产能的进一步扩大，到2014、2015年大秦线C80配属车将全部打上湖东车辆段的检修标签，安全压力前所未有；讲清检修市场竞争的压力，清楚目前五个车辆段同时分割C80检修车这块蛋糕，必须做强做大，打造重载检修基地；讲清我段深挖内部潜力，走集约化经营之路，拓展国铁修车领域等保收入稳增长的措施；讲清2013年全段为干部职工办的八件好事实事，引导职工树立“质量就是市场、安全就是效益”、“工作态度决定幸福指数”的理念。
联系实际，找准问题，把创新管理作为曹妃甸运用车间发展的主基调。围绕邢东段长提出如何加强管理，提高工作水平，确保管理与建设发展同步，如何引导职工按标作业，把标准当做习惯以及如何培养一批重载人才等三大难题，车间重点对曹妃甸运用车间前进发展中存在的问题，深刻剖析，确立以解决管理上不想担责、不愿负责、管理推责为切入点，强化逐级管理，增强执行力；以推进车间、班组、岗位标准化为重点，运用奖惩机制、典型引领机制、安全风险教育机制，增强干部职工对风险的认识，把日常标准作为最高标准，把落实标准当作习惯，真正把“我的安全我负责，我的收入我做主”转化为岗位自觉行为；以提升应急处置和现场故障研判处置能力为重点，围绕现场安全风险实际，把比武练兵纳入日常，加强对故障信息的处理，实现由表层防范向内涵延伸的转化，搭建“人人都是人才，人人都能成才”的平台，破解大秦线重载运输遇到的各类问题。
立足当前，主动作为，打好2013年开局第一仗。围绕春运工作即将展开，段1月27日将实现安全生产2200天，中华民族的传统节日春节临近，职工思想活跃等特点，车间以转变作风为重点，突出体现“三项服务”，以安全稳定的良好开端贯彻段职代会精神，即：在职工思想和生活上的搞好服务，以“抓住职工的心首先管好职工的胃”为原则，由主管后勤的副主任提前采购年货，确定节日食谱，对困难党员和职工进行摸底，有针对性地安排走访；技术上的服务，对段新近聘任的学习技术员本着发挥特长，各有侧重的原则，进一步明确分工和管理职责，形成对现场有力的技术支撑，做到送技术到现场、送学问到班组、解难题到岗位；安全风险防控上的服务，针对气温下降，管系漏泄、制动抱闸以及热轴故障明显增加的实际，组织分析故障原因，开展攻关活动，坚持“一事一令”值班干部必须亲自鉴定，制动关门处理必须开门全面试风确认关门原因，重点故障处理必须全过程盯控，做到研判准确、科学处置，通过强化风险意识，加强现场盯控，唱响“有岗就有责，有责就有风险”的主旋律，进入元月以来，车间先后有4名职工受到段500元奖励。
