高铁建设的挺进者
——记中铁二十三局二公司牡绥工程项目部经理王利民
一个成功项目管理者的工作经历或许曲折，或许艰难，但都不平庸，这是个人努力的结果，是智慧的积淀，更是无悔的追求。2012年铁道部火车头奖章获得者中铁二十三局二公司牡绥项目部经理王利民也是如此。
运筹帷幄 主打稳定牌
2011年8月6日，对很多人来说都是再普通不过的日子，可对王利民来说却刻骨铭心。这一天，他带着公司领导的重托和职工的期盼，走上了牡绥工程项目部经理岗位。由于当时建设资金有限，就在他踏进办公楼的那一刻，走廊里挤满了索要欠款的人和征地拆迁上访人员。面对这些情况，他虽早有心理准备，但突如其来的场面还是令他有些措手不及。
此时此刻，王利民感到了肩上担子的分量。于是，他组织召开职工座谈会，稳定人心，还逐一与有关人员交流，熟悉情况，掌握第一手资料，仅记录各项事宜的笔记就厚厚一大本。那时，他连续十几天彻夜难眠，清晨5点便开始接待来访人员。面对激动发火、动粗耍横的来访者，王利民都坦诚相待，不搪塞、不推诿，耐心解答，直截了当表明解决问题的态度，面对面寻求解决办法，竟然半个月没有出过办公楼。他的勇于担当和敬业，不仅令职工动容，还让上访人员备受感动，主动作出了让步。他把各种棘手的问题梳理后，一方面争取公司的支持，把解决问题的措施和计划第一时间通报给来访者；另一方面从稳定队伍入手，整章建制，明确责任抓落实，拜访业主、监理单位和当地政府，赢得了广泛理解和支持。
经过实地调研，王利民感到农民工工资发放、征地拆迁、拖欠材料款是容易激化矛盾的焦点，他就设身处地为对方着想，及时建立了《项目部维稳问题台账》，将问题原因、解决措施、时限和责任人公布于众。接着想方设法筹措资金，首先解决农民工工资发放问题，有序息工退场。由于外欠材料款数额较大，一时难以还清，他便主动走访钢材、水泥等主要材料供应商洽谈，交流建设市场形势，说明困难，谈诚信、讲感情，积极实施分期还款计划，赢得了信任，化解了矛盾。在征地拆迁过程中，王利民积极与地方政府、建设单位协调，化解征拆资金不到位、补偿标准差异等矛盾。由于措施得力，实现了节日期间和息工退场的和谐稳定。
能做大事者必须要运筹帷幄，所以今天做起事来，王利民才显得那么自信，那么游刃有余。
精细求实 主打效益牌
对于工程来讲，材料费占成本支出的60%以上，所以王利民对材料的价格、质量、运距的要求特别严。他实施了严格的物资招标采购、架子队劳务招标和材料节超分析制度，严把工程结算关，重大物资采购亲自组织询价谈判。枯榆树搅拌站需要4万立方米砂石料，已经讲好了60元/平方米，但他硬是压到了55元/平方米，弄得对方哭笑不得。因为用量大，仅此一项就为项目部节省了几十万元。
学技术出身的王利民在优化施工方案上绞尽了脑汁。小绥芬河双线桥工程施工时，传统上要用拉模筋，原来用量为2吨~3吨。现在在他的调整下，改用外支撑加固、支拉杆方式，节省了一半的拉模筋用料，在保证质量的情况下节约了一半成本。
提前完工就是最大的节约。王利民组织开展的“五比五创”劳动竞赛活动与业主开展的月份激励约束考核紧密结合，将安全、质量、工期、效益、环境保护、技术创新、文明施工纳入其中。每月带队面对面考核，实实在在解决问题，有效促进了架子队管理水平的提升。王利民任职以来，实现了项目成本管理的减亏目标，生产经营进入了良性循环轨道。
注重质量 主打创新牌
牡绥工程专业繁杂，隧道、既有线等施工安全难度大，尤其是5条高风险隧道的施工，在该公司施工史上尚属首例，现场管理面临严峻挑战。对此，王利民提出，抓安全质量投入多少都不多余，怎么强调都不为过，谁抓都不越位，必须树立铁腕抓管理的新理念。他加强了安全质量风险管理，组织编制了《项目部安全风险控制表》，确定了6大专业的182项风险源。建立、完善了各项安全管理制度和23项应急预案，并跟踪督促落实。尽管日常事务缠身，但王利民无论再忙，也要隔几天到工地上看一遍。对于操作规程、质量卡控项点、安全防护用品等，他都要逐项检查，发现问题当场解决。石砾屯隧道进入冬季施工以来，进口围岩差、水量明显增大，安全受到威胁，施工进展缓慢。王利民连续两天实地勘察，亲自对围岩的监控量测数据和超前地质预报数据进行分析，在采取对超前小导管注浆、确保掌子面前方围岩稳定的前提下，加大监控量测频率，跟踪洞身收敛和围岩变形情况，跟进中台阶和下台阶施工，使钢拱架尽早成环，建成有效的受力体系，消除了安全隐患。
响鼓还需重锤敲。王利民坚持每月组织两次全线安全质量大检查，对不达标的环节绝不姑息迁就。对违章违纪、存在安全质量隐患的施工队伍亲自问责，先后整改隐患370多处，累计罚款60余万元，收到了警示效果。四分部承建的跨滨绥线特大桥工程连续梁挂篮悬浇施工横跨既有线，为了保证连续梁受力安全，王利民不惜重金聘请东北林业大学土木工程专家全程跟踪监测，确保施工万无一失。该工程先后通过了业主的多次安全质量检查，被评为样板工程，成为了公司施工质量的亮点，他当即给予施工队2.5万元奖励。奖罚分明的举措，促进了工程安全质量形势的持续稳定。项目部先后6次通过了铁道部质量监督总站和工管中心的例行检查，经受住了短时间、高层次、高频率的考验。
文化树企 主打形象牌
一家企业真正有价值、有魅力，能够经久不衰，并最终留下来的，是其蕴含的文化。王利民对文化建设情有独钟，不但在资金、人力、物力上给予全力支持，还亲自出谋划策。项目部建起了职工之家和台球室、乒乓球室等文体活动场所，添置了乒乓球台、音响设备、棋类等文体用品，订阅报刊10余种，创办了《今日牡绥》月报。另外，还新建了项目文化长廊、企务公开栏、宣传栏、宣传图板等。职工宿舍和驻地温馨宜人、整齐划一、规范有序，统一制作的彩门、彩旗和各种标识、标语规范醒目，展示了项目的发展成果。项目部有180多篇稿件先后被中工网、《中国铁道建筑报》、《黑龙江日报》等新闻媒体采用，做到了报刊有名、电视有影、广播有声。这种“免费”的广告，提升了项目部的知名度，用有限的投入赢得了无限的回报。
王利民没有将文化建设简单地理解为形象宣传，而是更注重文化建设与促进各项管理工作有机结合。对内讲公平，对外讲诚信，重视培养，建立了项目部的品牌。王利民坦言，建设和谐文化是项目部生存发展的基石，兑现承诺、树立文化意识、建设和谐项目部，才能得到社会各方的认同和支持。如今，在项目部文化建设的推动下，无论遇到多么棘手的问题，大家都能自我化解。铁道部屡次检查的顺利通过；信用评价的提档升级；项目部在困境中崛起，在转变中前行，出现的喜人变化等，都与文化建设密不可分。在项目部，王利民注重文化建设和争先创优精神的渗透，使每个人都能团结在大家庭的周围，最大限度地发挥主观能动性，不断奏响催人奋进的创造之歌。
