元月6日清晨刚上班，广州通信段副段长吴洪伟、副总工邓勇一行七人，顾不上旅途疲惫，就顶着凛冽的寒风，踏着厚厚的积雪，来到该段管内新化通信车间，开始了严肃认真的安全风险管理评估检查工作。
按照通信段总体部署和安排，从元月6日至12日，该段由段领导亲自带队，分普铁车间组、高铁车间组、专业科室组三种类别，组成六个专业检查组，全面展开2012年下半年科室、车间安全风险管理综合评估工作。评估检查按照《广州通信段安全风险管理评估办法》的考评标准逐项进行，检查内容以“客车、正线、高铁”为重点，囊括安全管理、干部作风、设备质量、职工两纪、人员素质、安全绩效各个方面。各检查组深入现场，采取添乘机车、查看资料、现场巡检、跟班作业等多种方式，突出安全生产过程控制和管理，围绕安全生产关键环节，对机关科室、车间、班组进行真实评估，杜绝形式主义和好人主义。
检查组在每个车间评估结束后，都及时与受检车间沟通交流，点评存在问题，提出整改要求。各科室、车间根据检查情况建立问题库，按照“五定”原则，限期整改销号，为2013年全段各项工作开好头、起好步奠定了坚实的基础。
