太原北车辆段侯北运用车间针对调图开始时车流变化大和集中到发情况，为及时化解可能造成的列车技检延时，确保铁路运输安全顺畅，强化责任，全方位保证列车正点。
强化值班主任、领班工长的作用发挥，要做到有车必盯控在列车队，精心组织，合理安排作业人员，重点加强对关键时刻、重点列车的卡控，及时查堵安全漏洞。
领班工长要加强考勤管理，提前预想，严格卡控休假，确保现场作业人员充足，保证出勤率。
值班员要在列车技检作业30分钟后进行时间提示，并根据现场反馈的作业进度及时与车站值班员进行联系沟通，确保作业时间有序可控。
组工长要对作业全过程进行组织，了解检查、修理、试风等每个作业阶段的技检时间利用情况，根据维修任务的多少进行实时安排，搞好联劳协作，杜绝延时晚点问题的发生。
现场作业人员要提高大局意识，检查完毕后要及时向组工长汇报需维修的任务情况，合理利用好技检时间。
与此同时，作业场要提前预想，遇有列车集中到发时，及时安排休班职工应急，缓解作业现场压力，并加强信息沟通，作业场值班主任要第一时间将现场作业中发生的问题向车间值班干部汇报，确保列车运行安全畅通。
