重示范，做表率，增强感召力。该车间干部在加强管理的同时，结合盯惯性、反两违，大战40天，冲刺安全年活动，及时深入一线加强对关键时间、关键环节、关键列车的严格卡控，立即发现和解决安全风险惯性问题，切实把安全隐患消灭在萌芽状态之中，同时树立了干部以身作则，率先垂范的良好形象，潜移默化地影响和带动其他职工共同进步，共同提高。
严组织，保畅通，提升规范力。该车间要求管理人员提前做好充分准备，及时了解当班车流情况，做到心中有数，及早布置，在车流密集到发时，作业小组加强了联劳协作，管理人员积极协助职工接进路、看预报、盯关键、处理大件故障工作。与此同时做好现场作业组织工作，在条件允许的情况下，优先技检大秦列车，确保大秦列车进得早、检得好、开得畅，进一步激发了全体干部职工强组织、重现场、落标准、保畅通的自觉性、积极性、主动性。
落标准，除隐患，提高防范力。面对生产任务重的实际情况，车间全体干部职工持之以恒地奋战在安全生产第一线，较好地执行标准化作业程序，重点加强货车“六防”关键的严格卡控，发现了较多有价值的典型故障，有力地确保了安全生产。
体职情，送关爱，增强凝聚力。该车间要求各作业场有现有的基础上为职工精心配制午餐的基础上，及时开办冬三月夜餐，确保从室外作业回来的职工能够吃上舒心可口的夜餐，确保职工以饱满的热情积极投身到确保安全年各项工作之中。
